• 以句容為例 淺析人才中心流動黨員管理 來源:中國勞動保障新聞網 作者:鄒志琴 尚曦 日期:2020-12-21

      加強對流動黨員管理是新形勢下黨要管黨、從嚴治黨的客觀要求,是加強基層組織建設和黨員隊伍建設的必然要求。近年來,隨著市場經濟的發展、跨產業轉移跨地區流動的黨員人數越來越來、流動范圍越來越廣,由于流動黨員存在工作單位不穩定或居住地址不固定等原因,對流動黨員的管理面臨諸多困難。下面就我市人才中心流動黨員管理談些個人想法。   

      一、人才中心流動黨員隊伍現狀

      人才中心承擔著人事檔案在中心托管、黨組織關系掛靠中心的黨員管理。為便于對這部分流動黨員的管理,人才中心黨支部應運而生。句容人才中心黨支部設立當初負責中心工作人員黨員和掛靠的流動黨員的管理,最多時有近200名黨員。2012年工作人員黨員管理與流動黨員管理分離,成立了人才服務中心流動黨支部,專職負責流動黨員的管理,人才中心副主任擔任支部書記。截至 2020年底人才中心流動黨員共有25名,其中具有中專學歷3人,大專學歷6人,大學本科學歷15人,博士學歷1人 。居住地在本地的3人,在外地就業的18人,出國的4人。

      二、流動黨員管理存在的困難

      1.人員分散,難以管理到位。人才中心流動黨員居住地比較分散,既有市內的,也有省外的,還有出國的,另有部分黨員居住地調整不斷。召集流動黨員集中組織學習、開展活動、匯報思想工作等難度大。同時有些流動黨員因受地域、時間以及自身黨性意識的影響,與黨組織保持著“似斷非斷”的狀態。

      2.經費不足,難以活動開展。流動黨員管理費用不在正常的黨建活動經費中,對流動黨員支部開展活動的經費問題沒有明文規定。再加上流動黨員黨費收繳有限,使得支部組織開展黨建活動,如外出考察、參觀學習、社會公益等,無經費支持和資金保障。

      3.流動性大,難以黨員發展。流動黨員的黨組織關系掛靠人才中心,而工作單位在另一個地方。黨支部不能準確有效地掌握其實際工作思想表現,如預備黨員轉正,支部就無法客觀公正地予以考察和評價。對于人才中心托管的流動人員,支部更是無法進行正常的黨員發展。

      4.平臺有限,難以作用發揮。人才中心流動黨員年齡結構、文化程度、行業職業、所處環境不盡相同,自身的思想素質、政治覺悟參差不齊,平時相互交流較少,達成共識齊同參加活動的機會更是不多,一定程度上也限制了流動黨員先鋒模范作用的發揮。

      三、相關工作建議

      1.健全管理機制。加強與流動黨員本身以及公安、社區等聯系,準確摸清流動黨員的基本信息,全面掌握流動黨員的思想動態,進一步健全流動黨員信息數據庫。待條件成熟,及時將流動黨員轉入所在社區或單位的黨支部進行規范管理。建立流動黨員常態聯系、長期受教育的工作管理機制,支部明確專人負責對流動黨員的日常聯絡和對接,流動黨員每半年至少需向支部匯報一次思想、工作、生活、學習等情況,做到常規事情定時報、重大事情發時報,防止流動黨員與黨組織失聯。

      2.創新管理方式。針對流動黨員分散、流動性大、不便于集中等因素,不斷創新流動黨員的活動內容和管理教育方式。在活動組織過程中,在時間、人員、組織形式、地點等方面不拘一格,靈活隨機安排,確保流動黨員管理教育實效。利用互聯網,通過建立QQ群、微信群,定期發布、推送學習教育內容,讓流動黨員隨時隨地能學習黨內最新理論動態和必學知識。通過視頻會議、分批次開展會議、微信黨課小視頻等形式,嚴肅黨內組織生活制度,規范流動黨員日常管理。

      3.提升管理水平。建立支部關懷機制,從政治上、思想上、工作上、生活上關心和幫助流動黨員,維護他們的合法權益,使他們感受到黨組織的溫暖,從而增強黨的凝聚力和向心力。積極鼓勵和支持黨員發揮自身優勢,在各自崗位上展示才華、發揮作用。通過設置“黨員示范崗”、“黨員奉獻日”等載體活動,引導流動黨員主動融入社會中服務社會、服務群眾。同時積極組織流動黨員參加志愿服務,結合自身周邊實際,利用業余時間,參與有意義的志愿者服務,充分發揮自身特長,展現自我價值。

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